1月22日，半月谈微信公众号发文《“上昼见告，下昼就要报”：莫让“蹙迫见告”透支下层》，全文如下：

不久前，东部某省对整治面貌想法为下层减负典型问题进行了通报，其中某县工信部门，被指同样条件州里、街谈隔日以致当日填报摸排企业数据，仅一周内访佛情况就出现屡次。这一典型问题，激发了下层的共识。

“上昼发见告，下昼要材料！”这么的蹙迫见告，在不少方位的平日职责中并不生分。倘如果为应答济急事务或蹙迫景色，下层应责无旁贷。但关于企业摸排情况、数据表格填报、轮廓评价底数等需要调研智商得出材料的职责来说，这么的“蹙迫见告”则严重脱离了执行。

当越来越多需要充分调研的事务酿成了一天内要完成的“蹙迫任务”，是放下手头服务各人的实事，火速“造材料”“充数据”，依然实在敷陈“刚收到、来不足”？怎么聘请，kaiyun sports成了摆在不少下层干部眼前的穷困。

这谈穷困背后，是少数经管部门和率领干部对靠“蹙迫见告”智商伸开职责的空幻依赖——将反馈速率对标为落实进度，把材料厚度等同于职责力度。会议层层开，见告雪片飞，仿佛独一这么智商彰显“高度醉心”；表格无限尽，报送恐怕催，似乎唯有如斯方可解说“令行退却”。

这种误会的传导机制，不仅让下层干部不胜重任，威斯人也在无形中滋长了投契心态。本该千里到一线的塌实调研，酿成了办公室里的“屏幕扮演”；惩办复杂矛盾的真持实干，被简化为微信群里的“接龙薪金”。这不仅是职责法式的跑偏，更是治绩不雅的深度错位，最终齐将导致策略悬空、脱离执行。

关于承受终端压力的下层来说，同样出现的“蹙迫见告”是对元气心灵与信任的双重透支。它狰狞挤占了本应服务各人、股东落实的珍惜时分和元气心灵，迫使一些奇迹东谈主员在疲于应付和平心而论间作念抉择。长年累月，不仅易催生“全网最忙五东谈主组”式照搬照抄的乖谬作念法与面貌想法暧昧，更会透支干群信任，侵蚀公信力根基。

纠治这一恶疾，必须原来清源，从规定治绩不雅出手。环节之举在于更动优化治绩探员，赞助不务空名，将探员“疏导棒”从“唯材料论”“唯速率论”矍铄转向“唯实绩论”“唯民意论”。要构建更科学、多元的评价体系。要点关怀策略是否惠及于民、问题是否有用破解、发展是否有潜力，而非单纯看见告密了若干、材料报得多快。

同期，应严肃查处那些通过滥发蹙迫见告、频索冗余材料来刷存在感、推责诿过的行为，驱除“多干多错、少干少错、不干可以”的怪圈，真的营造勇于担当、善于动作的办事氛围。

治绩者，施政之实绩，非虚文之积贮。唯有闲散缔造久久为功的治绩不雅，让探员转头实效、职责转头本源，智商根治“上昼见告，下昼要报”的面貌想法痼疾，把办事者从不消的“材料竞赛”和“速率慌乱”中自若出来，使其全身心参加到为高质地发展保驾护航的实干中去。

着手｜新华社 半月谈